Firma

Określanie sposobu, w jaki instytucja użyje strategii geoprzestrzennej do realizacji swojej misji

Dwoje specjalistów ds. systemu GIS patrzy razem na tablet z mapą skupień

Dostosowywanie systemu GIS do celów biznesowych

System GIS jest wszechstronnym narzędziem, które przyczynia się do sukcesów firmy przez ulepszanie i usprawnianie procesów, a także ułatwianie podejmowania decyzji. Udany program GIS przykłada największą wagę do firmy i jej misji. Rozwój i utrzymanie programu GIS w największej mierze zależy od współpracy powiązanych z nim zasobów — takich jak ludzie, procesy i technologie — zgodnie z celami, wizją i priorytetami instytucji.

Najważniejsze zagadnienia

  • Strategia GIS a poparcie kierownictwa

    Najlepsze wyniki użycia systemu ArcGIS do obsługi danych geoprzestrzennych można osiągnąć, wprowadzając go jako narzędzie instytucjonalne i rozwiązanie korporacyjne. Aby to osiągnąć, należy realizować dwa kluczowe cele: rozwój strategii geoprzestrzennej i zachęcanie kierownictwa do promowania wdrażania systemu.

  • Dostosowywanie do potrzeb i priorytetów biznesowych

    Zasoby geoprzestrzenne powinny działać zgodnie z misją, celami i priorytetami instytucji. Wymaga to przystosowania funkcji geoprzestrzennych do procedur wykonywania zadań, opracowania rozwiązań trudnych zagadnień oraz mierzenia i prezentowania sukcesów.

  • Inwestycje, środki i określanie priorytetów inicjatyw

    Inwestycje w inicjatywy GIS powinny być prowadzone z uwzględnieniem nadzoru korporacyjnego, pomiarów kontrolnych i zwrotu z inwestycji. Informuj o wartości wydatków i określaj priorytety zasobów oraz inicjatyw.

  • Portfolio rozwiązań

    Opracuj i przygotuj kompleksowy zestaw rozwiązań, który nie tylko spełnia bieżące wymagania i odpowiada istniejącym procedurom wykonywania zadań, ale również umożliwia rozwijanie nowatorskich rozwiązań w przyszłości.

  • Mierzenie i śledzenie oczekiwanych wyników

    Zdefiniuj oczekiwane wyniki, a następnie określ, zbierz i przeanalizuj dane pozwalające wykazać ich osiąganie. Ustal wskaźniki KPI do monitorowania wyników, oceniania skuteczności oraz korygowania i ulepszania rozwiązań zależnie od potrzeb.  

Previous
Next

Strategia geoprzestrzenna wspierająca realizowanie celów biznesowych

W pierwszej kolejności wymaga to zebrania zespołu, w którego skład wchodzą osoba promująca system GIS, sponsor na szczeblu kierowniczym dysponujący autorytetem do realizacji wymaganych zadań, a także liderzy ds. technicznych, którzy zajmą się przyszłymi możliwościami. Następnie określ i ustanów strategię geoprzestrzenną obejmującą cztery etapy opracowywania.

  • Zrozumienie

    Określ wspólny sposób rozumienia celów instytucji, kryteria sukcesu i bieżące wyzwania. Pozwoli to uzasadnić i opracować plan stawiania czoła wyzwaniom.

  • Plan subskrypcji

    Utwórz harmonogram w czytelny sposób definiujący cele krótko- i długoterminowe. Powinien on zawierać szczegółowe, możliwe do zmierzenia działania powiązane z misją instytucji.

  • Działanie

    Przeprowadź serię cykli wdrażania zgodnie z harmonogramem. Wymaga to aktywnego kontaktowania się z uczestnikami projektu oraz prowadzenie badań i analiz. Na tym etapie ważna jest elastyczność.

  • Ponowne sprawdzanie

    Sprawdzaj strategię i aktualizuj ją w razie potrzeby, tak aby odpowiadała priorytetom kierownictwa, celom biznesowym i dostępnym technologiom.

Previous
Next

Zapoznanie z zasobami

Previous
Next

Consult with a GIS expert