الحوكمة

قم بتحديد الهيكل التنظيمي، وتنفيذ لجنة الحوكمة، وتوفير التوجيه والإرشاد، ومعالجة الأولويات، وتخصيص الموارد، وإشراك أصحاب المصلحة. معالجة أدوار ومسؤوليات موظفي الجغرافيا المكانية.

قم بإعداد العمليات والإجراءات التأسيسية من خلال هيكل فعال ومعالجة تطوير وتنفيذ إجراءات التشغيل القياسية والتنسيق التنظيمي.

قم بتحديد مجلس مختص مؤلف من صناع القرار يقوم بوضع المعايير والسياسات التي تعمل على تحسين الأداء وخفض التكاليف وتحسين العمليات الجغرافية المكانية.

قم بتطوير نموذج تشغيل نظم المعلومات الجغرافية - إدارة العمليات والوظائف، وإدارة البرامج، وتسليم المشاريع، وتوفير الدعم الجغرافي المكاني المتكامل.

يجب أن تقوم عملية الحوكمة بتقييم ومراقبة الحالة الحالية والمستقبلية لاستخدام نظم المعلومات الجغرافية والقدرات الجغرافية المكانية بشكل مستمر، مع التطوير المستمر للقدرات الجديدة التي لها التأثير الأكبر عبر المؤسسة.

تعرف على القوى الدافعة لهذا التغيير والأشخاص المتأثرين، وأين أنت الآن وأين تريد أن تكون، وابدأ في توصيل هذه النتائج المرجوة.

قم بوضع خطة لتنفيذ وتطبيق إستراتيجية الحوكمة الخاصة بك. حدد الأفراد الرئيسيين وأدوارهم. وقم بدمج التحسينات وتوفير التدريب والدعم.

قم بتقييم فوائد إدارة نظم المعلومات الجغرافية، ودمج تكتيكات جديدة، وأعد تقييم الأداء، وقم بالتكيف حسب الضرورة للمضي قدمًا.