能力

• 知识图谱与技能体系

  评估当前优势与不足，明确资源差距及其补救方案，并在团队中培养核心竞争力。
• 员工赋能

  通过长期的培训和技能提升，为业务部门和团队构建一个可持续发展的员工队伍，使他们能够立即运用这些知识和技能，最大化 ArcGIS 的应用价值。
• 培训途径

  为您的组织制定有效的培训体系。 设计培训计划和教材，认可进展，推广资源，促进持续学习和成长。
• 建立员工能力

  能力涵盖了个人职责、流程、工具和性能标准，这些都旨在最大化 GIS 应用的影响，并与之保持一致。

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• 第一阶段：对齐

  记录组织的使命和战略目标，确定支持这些使命和目标的 GIS 工作流，以及与 GIS 工作流相关的员工角色。
• 第二阶段：分析

  针对每个角色，识别所需的知识和技能、现有的技能缺口，以及填补这些缺口的学习资源。
• 第三阶段：行动

  实施员工发展计划，并定期审查该计划，确保其持续保持相关性和战略一致性。

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• 制定员工发展规划

  下载指南，了解员工发展计划的各个阶段，以及如何制定您自己的有效计划。
• 您的人才战略是什么？

  阅读我们的社区博客，了解开发和维护一个熟练、有韧性的员工队伍的重要性。

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