Управление

Определите организационную структуру, создайте комитет по управлению, обеспечьте руководство, займитесь расстановкой приоритетов, распределением ресурсов и привлечением заинтересованных сторон. Определите роли и обязанности сотрудников в области геопространственных данных.

Создайте базовые процессы и процедуры с помощью эффективной структуры и займитесь разработкой и внедрением стандартных операционных процедур и координацией деятельности организации.

Определите авторитетный совет лиц, принимающих решения, который устанавливает стандарты и правила, повышающие производительность, сокращающие расходы и оптимизирующие геопространственные операции.

Разработайте операционную модель ГИС — управление операциями и функциями, управление программами, реализация проектов и обеспечение интегрированной геопространственной поддержки.

Процесс управления должен постоянно оценивать и отслеживать текущее и будущее состояние использования ГИС и геопространственных возможностей, одновременно постоянно разрабатывая новые возможности, которые оказывают наибольшее влияние на всю организацию.

Выявите силы, движущие этими изменениями, и людей, на которых они повлияли, определите, где вы находитесь сейчас и кем хотите быть, и начните сообщать об этих желаемых результатах.

Разработайте план внедрения и претворения в жизнь вашей стратегии управления. Определите ключевых сотрудников и их роли. Внедряйте улучшения, проводите обучение и оказывайте поддержку.

Оцените преимущества управления ГИС, примените новые тактики, проведите переоценку эффективности и при необходимости адаптируйте их в будущем.