Пример
Конвертация из САПР в ГИС: Достигнутая эффективность и экономия средств
Расположенный в пригороде Денвера, штат Колорадо, Департамент коммунального хозяйства города Арвада обслуживает 39 000 клиентов с 1050 милями труб. Департамент коммунального хозяйства уже более 25 лет использует AutoCAD для картографирования своих сетей. Полевым бригадам были предоставлены бумажные картографические книги. Будущее должно включать ГИС.
Главная задача
Пользователь - Департамент водоснабжения города Арвада.
Задача - внедрить ГИС для поддержки мобильных технологий и управления активами.
Решения — мобильные приложения ArcGIS, ArcGIS Online и Cityworks.
Результаты - Экономия 28 человеко-часов в неделю на один процесс. Экономия 275 000 долларов США за три года за счет перехода на цифровые рабочие процессы.
Клифф Дидс, менеджер Департамента водоснабжения города Арвада, хотел перенести департамент в будущее. Это будущее включало ГИС, мобильные технологии и систему управления активами (AMS). Точные и обновленные карты в полевых условиях жизненно необходимы персоналу для выполнения операций и обслуживания инженерных сетей. Им нужно было хранить больше информации о сетевых объектах и использовать карты в полевых условиях. Учитывая факт старения персонала, сохранение истории работы и институциональных знаний в системе управления активами также был важен для будущего департамента.Цель Дидса была внедрить ГИС и систему управления активами в течение двух лет. Для достижения этой цели потребовалось преобразование данных AutoCAD в ГИС.
Партнер
Компания Engineering Mapping Solutions (EMS), расположенная в Фениксе, штат Аризона, была нанята для преобразования данных CAD в информационную модель местного самоуправления Esri. Сотрудники городского управления добавили недостающие детали и создали процесс редактирования данных. Они также работали над повышением пространственной точности данных с помощью устройств Trimble R2 и внедрили систему управления активами Cityworks.
Решение
Информационная модель местного управления Esri сыграла решающую роль в предоставлении готовой к использованию модели данных для преобразования данных САПР. Приложение ArcGIS Explorer для мобильных устройств заменило бумажные атласы, а каждому участнику полевой бригады был предоставлен iPad. Collector for ArcGIS был сопряжен с устройством Trimble R2, что позволило сотрудникам собрать более 12 000 точек для новых объектов и настройки существующих. Эти мобильные приложения, наряду с ArcGIS Online, позволили сотрудникам ГИС предоставлять точные карты сети в полевых условиях. Инструменты Esri позволили сотрудникам быстро приступить к работе с ГИС.
В то же время Cityworks AMS была подключена непосредственно к ГИС и позволила департаменту прекратить отслеживать работу в нескольких местах, например, в Excel, Access и на бумаге. Это дало возможность привязать работу к конкретному объекту сети в ГИС.
На изображениях ниже показаны карта насосной станции в AutoCAD и карта ГИС после преобразования.

Результаты
Всем сотрудникам Департамента коммунального хозяйства пришлось пройти сложный путь обучения, но это вполне ожидаемо, когда вы меняете почти все рабочие процессы. Персонал учился и адаптировался к изменениям и проблемам, продолжая выполнять поставленные задачи и цели. Некоторые называют новые карты "умными картами", потому что вы можете нажимать на объекты и получать необходимые сведения, которые ранее были недоступны. Дополнительные преимущества включают инструменты для исправления, обновления карт, доступные в полевых условиях, а также новые опции символов. Символы труб теперь управляются из атрибутов для отображения труб по состоянию, зоне давления или материалу. Сотрудники также могут выбрать слой, необходимый для конкретной ситуации.
Оценка, проведенная департаментами коммунального хозяйства и информационных технологий, показала, что переход от картографических книг к iPad позволил сэкономить 275 000 долларов за три года. Эта экономия увеличилась после проведения оценки благодаря улучшению рабочих процессов в полевых условиях. Например, были усовершенствованы рабочие процессы, поддерживающие программу отключения воды. Еженедельно на отключения у бригады из четырех сотрудников уходило восемь часов. Теперь бригаде из двух человек требуется всего два часа, что позволяет сэкономить 28 человеко-часов в неделю на один этот процесс.