ANALIZA PRZYPADKU
Przekształcanie z CAD na GIS: uzyskana wydajność i redukcja kosztów
Zlokalizowany na przedmieściach Denver w stanie Kolorado wydział usług komunalnych miasta Arvada (Arvada Utilities Department) obsługuje 39 000 klientów z użyciem 1050 mil rur. Wydział usług komunalnych korzystał przez ponad 25 lat z oprogramowania AutoCAD, aby tworzyć mapy swoich sieci. Ekipy terenowe otrzymywały atlasy zawierające mapy papierowe. Przyszłość wymagała wdrożenia systemu GIS.
Wyzwanie
Użytkownik - Wydział operacyjny infrastruktury wodnej miasta Arvada (City of Arvada Water Operations Department)
Wyzwanie - Wdrożenie systemu GIS w celu obsługi technologii mobilnej i zarządzania zasobami.
Rozwiązania - aplikacje mobilne ArcGIS, ArcGIS Online i Cityworks.
Wyniki - W ramach jednego procesu zaoszczędzono 28 osobogodzin tygodniowo. Oszczędności na poziomie 275 000 USD w ciągu trzech lat dzięki przejściu na cyfrowe procedury wykonywania zadań.
Cliff Deeds, kierownik wydziału operacyjnego infrastruktury wodnej miasta Arvada, chciał wprowadzić wydział w przyszłość. Przyszłość wiązała się z wdrożeniem systemu GIS, technologii mobilnej i systemu zarządzania zasobami (AMS). Precyzyjne i zaktualizowane mapy są kluczowym elementem wykonywania operacji i utrzymywania sieci infrastruktury w terenie. W instytucji wystąpiła potrzeba zapisywania większej ilości informacji na temat obiektów sieci i wykorzystania map w terenie. Starzejący się pracownicy, rejestrowanie historii pracy i wiedzy instytucjonalnej w systemie zarządzania zasobami były również ważne z perspektywy przyszłości działu. Celem Cliffa Deedsa było wdrożenie systemu GIS i AMS w ciągu dwóch lat. Do osiągnięcia tego celu wymagana była konwersja danych oprogramowania AutoCAD do systemu GIS.
Partner
Firma Engineering Mapping Solutions (EMS) z siedzibą w Phoenix w stanie Arizona została zatrudniona do przekształcenia danych CAD w model informacyjny samorządu lokalnego obsługiwany przez firmę Esri. Urzędnicy miejscy dodali brakujące szczegóły i utworzyli proces edycji danych. Pracowali również nad poprawą dokładności przestrzennej przy użyciu urządzeń Trimble R2 i wdrożonego systemu zarządzania zasobami Cityworks.
Rozwiązanie
Model informacyjny samorządu lokalnego obsługiwany przez firmę Esri miał zasadnicze znaczenie dla dostarczenia gotowego do użycia modelu danych w celu przekształcenia danych CAD. Aplikacja ArcGIS Explorer dla aplikacji mobilnej zastąpiła atlasy map papierowych i każdy z pracowników terenowych otrzymał iPada. Aplikacja Collector for ArcGIS została sparowana z jednostką Trimble R2, umożliwiając pracownikom zgromadzenie ponad 12 000 punktów na nowe obiekty i dostosowanie istniejących. Aplikacje mobilne wraz z usługą ArcGIS Online umożliwiły pracownikom obsługującym system GIS zapewnienie dokładnych map sieci w terenie. Narzędzia Esri umożliwiły personelowi szybkie rozpoczęcie pracy z systemem GIS.
Jednocześnie system Cityworks AMS został połączony bezpośrednio z systemem GIS i umożliwił wydziałowi rezygnację ze śledzenia pracy w kilku miejscach, takich jak Excel, Access i na papierze. Zapewniono w ten sposób możliwość powiązania pracy z określonym obiektem sieci w systemie GIS.
Poniższe obrazy wyświetlają mapę stacji pomp w oprogramowaniu AutoCAD i mapę systemu GIS po konwersji.

Wyniki
Wszystkich pracowników wydziału usług komunalnych czekało wymagające szkolenie. Jest to oczywiste w przypadku zmian wprowadzanych w niemal każdym procesie pracy. Pracownicy zdobyli odpowiednią wiedzę i przystosowali do zmian oraz wyzwań, kontynuując jednocześnie realizację celów pracy. Niektórzy nazywają nowe mapy "mapami inteligentnymi", ponieważ w celu uzyskania niedostępnych wcześniej szczegółów, wystarczy kliknąć obiekty. Dodatkowe korzyści obejmują narzędzia korekty, dostępne w terenie aktualizacje map i nowe opcje symbolizacji. Symbole rur pochodzą obecnie z atrybutów wyświetlania rur według statusu, obszaru ciśnienia lub materiału. Pracownicy mogą również wybrać warstwę, której potrzebują w konkretnej sytuacji.
Ocena wykonana przez działy usług komunalnych i IT umożliwiła oszczędności na poziomie 275 000 USD w ciągu trzech lat dzięki odejściu od atlasów z mapami na rzecz iPadów. Oszczędności te wzrosły od momentu wykonania oceny ze względu na ulepszone procedury wykonywania zadań w terenie. Przykładowo ulepszono procedury wykonywania zadań dotyczące programu wyłączeń wody. Wyłączenia zajmowały zespołowi czterech pracowników osiem godzin każdego tygodnia. Teraz wystarczy zespół dwóch pracowników i dwie godziny, co oznacza oszczędności na poziomie 28 osobogodzin tygodniowo dla tego jednego procesu.