ガバナンス

組織構造の確認、ガバナンス委員会の導入、ガイダンスと指示の提供を行います。また、優先順位付け、リソースの割り当て、ステークホルダーの関与に対応します。 地理空間技術に携わる人員の役割と責任を指定します。

効果的な構造を通じて基本プロセスと手順を確立し、標準的な運用手順および組織調整の進展と実行に対応します。

権威のある意思決定者委員会を定義します。本委員会は、パフォーマンスの向上、コスト削減、地理空間運用の最適化のための標準およびポリシーを確立します。

GIS 運用モデルを確立します。モデルには、運用と機能の管理、プログラム管理、プロジェクトの引き渡し、統合型の地理空間支援の提供を含みます。

ガバナンス プロセスでは、GIS の現在の使用状況と将来の使用状況を継続的に評価・監視する一方で、組織全体に最も影響をおよぼす新機能を常に開発する必要があります。

変更を促進する力および関係する人員、そして現状と将来像を認識し、まずは、望ましい成果を共有します。

ガバナンス戦略の実施と推進のための計画を策定します。 重要な人員とその役割を特定します。 改善点を統合し、トレーニングやサポートを提供します。

GIS 管理の利点を評価し、新しい戦術を取り入れます。パフォーマンスを再評価し、必要に応じて、適応を続けます。