能力

知識、スキル、リソースを提供して従業員を強化し、結果を引き出す

ラップトップで 2D、3D マップを操作する GIS 専門家

GIS イニシアティブを可能にする能力を構築する

能力の構築とは、組織の地理空間的レジリエンス、耐久性、適応性、対応力、持続可能性を高めるとともに、ミッションを達成し、逆境を克服する全体的な実力を向上させることを意味します。 これには、スタッフのパフォーマンス、技量、実力、GIS 管理のベスト プラクティスを向上させ、最大の効果を達成することに重点を置くことが含まれます。

主な検討事項

  • 知識とスキルセット

    現在の強みと弱みを評価し、リソースのギャップと緩和計画を明確にして、チーム全体のコア コンピテンシーを構築します。

  • 社内部門の強化

    事業部門やチームに、ArcGIS の価値を最大化するためにすぐに活用できる長期的なトレーニング、成長の知識やスキルを提供することで、持続可能な労働力を育成します。

  • トレーニング経路

    効果的なトレーニングを行う構造を組織に構築します。 トレーニング計画や資料を作成し、進捗状況を認識します。また、リソースの活用を奨励し、継続的な学習と成長を促進します。

  • スタッフの組織的能力の構築

    組織的能力は、GIS 使用の効果を最大化するために調整された、個々のタスク、プロセス、ツール、およびパフォーマンス標準で構成されます。

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能力構築の 3 つのフェーズ

従業員の組織的能力を組織のミッションと戦略目標に合わせる

  • フェーズ 1: 調整

    組織のミッションと戦略目標、ミッションと目標をサポートする GIS ワークフロー、GIS ワークフローをサポートする従業員の役割を文書化します。

  • フェーズ 2: 分析

    役割ごとに、必要な知識やスキル、現在のスキル ギャップ、およびギャップを埋める学習リソースを特定します。

  • フェーズ 3: アクション

    労働力育成計画を展開し、定期的に計画を見直して、継続的な関連性と戦略的整合性を確保します。

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リソースの探索

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