地理空間戦略を使用した、組織のミッション達成の支援方法を定義
GIS はプロセスを強化および合理化し、意思決定力を向上させ、最終的にビジネスを成功へと導くことができる強力なツールです。 優れた GIS プログラムは企業とそのミッションを重視し、そこに注力します。 組織の目標、ビジョン、優先事項を支援するために、人員、プロセス、技術などの GIS リソースを調整することは、GIS プログラムの拡大および維持にとって重要です。
ArcGIS を組織の能力およびエンタープライズ ソリューションとして採用すれば、優れた地理空間情報活用を実現できます。 その達成のために重要な2つの鍵は、地理空間戦略の策定と、その実行を確かなものにするリーダーシップの賛同の獲得です。
地理空間リソースを組織のミッション、目標、優先事項に合わせて調整します。 地理空間の能力をワークフローに合わせ、課題への解決策についてブレインストーミングし、成功実績を評価して伝えます。
企業の監督、管理指標、ROI を考慮することと、リソースおよび取り組みへの資金提供と優先付けの価値を伝えることで、GIS の取り組みに投資を呼び込みます。
現在の要件およびワークフローを満たすだけでなく、革新的ソリューションの展開を前進させるような、包括的なソリューション一式を策定および展開します。
目標となる成果を定義し、成果を裏付ける関連データの特定・収集・分析を行います。また、成果の監視、効果の評価のために KPI を設定し、必要に応じて調整、改善を行います。
まず、GIS を推進する GIS の専門家、それを実現する権限を持つ幹部の支援、未来の機能をサポートする技術リーダーが所属するチームを作ります。 次に、4 段階の展開を経て、地理空間戦略を定義し、実行します。
組織の目標、成功基準、現在の課題について共通認識を明確にします。 これにより、これらの課題を克服する計画の正当化と策定が可能になります。
組織のミッションに沿った具体的で測定可能な目標と共に、短期および長期的目標を明確に定義するロードマップを作成します。
ロードマップを基に、一連の実行サイクルを開始します。 これには関係者との積極的連携や調査および分析の実施が含まれ、柔軟に適応する余地があります。
戦略の見直しと更新を行い、必要に応じて、リーダーシップの優先順位、ビジネスの目標、技術での変更について説明します。