Azienda

Definisci come la tua organizzazione supporterà la sua missione con una strategia geospaziale

due professionisti del gis guardano una mappa termica su un tablet

Allineare il GIS agli obiettivi aziendali

Il GIS è uno strumento potente che può migliorare e snellire i processi, migliorare il processo decisionale e, in ultima analisi, guidare il successo dell'azienda. Un programma GIS di successo dà priorità e attenzione all'azienda e alla sua missione. Allineare le risorse GIS, come le persone, i processi e la tecnologia, per supportare gli obiettivi, la visione e le priorità dell'organizzazione è fondamentale per far crescere e mantenere un programma GIS.

Considerazioni chiave

  • Strategia GIS e sponsorizzazione esecutiva

    L'eccellenza geospaziale può essere raggiunta quando si applica ArcGIS come capacità organizzativa e soluzione aziendale. Questo obiettivo si raggiunge con due sforzi fondamentali: sviluppare una strategia geospaziale e ottenere il consenso della leadership per garantirne l'attuazione.

  • Allineamento del business e definizione delle priorità

    Allineare le risorse geospaziali alla missione, agli obiettivi e alle priorità dell'organizzazione. Abbinare le capacità geospaziali ai flussi di lavoro, fare brainstorming sulle soluzioni alle sfide, misurare e comunicare i successi.

  • Investimenti/finanziamenti e priorità delle iniziative

    Guidare gli investimenti nelle iniziative GIS tenendo conto della supervisione aziendale, delle metriche di controllo e del ROI, comunicando il valore per finanziare e dare priorità alle risorse e alle iniziative.

  • Portfolio soluzioni

    Progettare e sviluppare una serie completa di soluzioni che non solo soddisfino i requisiti e i flussi di lavoro attuali, ma che consentano anche lo sviluppo di soluzioni innovative per il futuro.

  • Misurare e monitorare i risultati desiderati

    Definire i risultati desiderati; identificare, raccogliere e analizzare i dati rilevanti per supportare i risultati; stabilire KPI per monitorare i risultati, valutare l'efficacia, regolare e migliorare come richiesto.  

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Una strategia geospaziale supporta gli obiettivi aziendali

Inizia con la creazione di un team che comprenda un campione del GIS che lo pubblicizzi, uno sponsor esecutivo con l'autorità necessaria per realizzarlo e leader tecnici che supportino le capacità del futuro. Quindi definisci e metti in atto la tua strategia geospaziale attraverso quattro fasi di sviluppo.

  • Comprendi

    Definisci una comprensione condivisa degli obiettivi, dei criteri di successo e delle sfide attuali della tua organizzazione. Questo ti permette di giustificare e sviluppare un piano per superare queste sfide.

  • Pianifica

    Crea una road map che definisca chiaramente gli obiettivi a breve e lungo termine con obiettivi specifici e misurabili allineati alla missione dell'organizzazione.

  • Agisci

    Avvia una serie di cicli di implementazione basati sulla tua road map. Questo comporta un coinvolgimento attivo con le parti interessate e la conduzione di ricerche e analisi, e consente flessibilità e adattabilità.

  • Rivisita

    Rivedi e aggiorna la tua strategia, se necessario, per tenere conto dei cambiamenti nelle priorità della leadership, negli obiettivi aziendali e nella tecnologia.

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