Operazioni

Semplificare le operazioni portuali

Nei porti intelligenti è evidente che la creazione di un ambiente di condivisione delle informazioni collaborativo è fondamentale per migliorare la produttività e aumentare il vantaggio sulla concorrenza. Occorre innanzitutto disporre di una vista globale in tempo reale di tutte le attività nei servizi portuali, consentendo ai responsabili di ridurre i colli di bottiglia e ottimizzare la produzione.

Consapevolezza situazionale

Una vita globale in tempo reale delle attività e dei servizi portuali, sia marittime che terrestri, è un prerequisito per il raggiungimento dell'eccellenza operativa. Le organizzazioni di tutto il mondo utilizzano GIS per ottenere tale vista operativa comune e migliorare le prestazioni. Grazie alla capacità di integrare i dati in tempo reale sugli spostamenti delle navi, i cambiamenti del clima e della marea, gli spostamenti dei trasporti su terra, l'occupazione degli attracchi e i sistemi commerciali portuali, ArcGIS fornisce una piattaforma basata sulla posizione che offre agli operatori dei porti una vista completa delle attività dell'intero porto.

Operazioni in tempo reale

I porti stanno diventando sempre più interconnessi e dotati di sensori che consentono di fornire informazioni complete e di operare al meglio delle capacità. La tecnologia GIS integra tutte queste origini dati disparate in un'unica vista completa per fornire un maggior controllo operativo dell'infrastruttura del porto.

Collaborazione e ottimizzazione

I responsabili si stanno accorgendo che la collaborazione tra le diverse entità portuali può determinare significativi miglioramenti delle prestazioni. GIS fornisce una piattaforma di condivisione delle informazioni comune per migliorare la collaborazione della comunità portuale e l'ottimizzazione.

Case study

Soluzioni fluide per Flinders Ports

Flinders Ports crea una vista di dati completa, di categoria eccellente per le operazioni su terra e in mare utilizzando GIS e le soluzioni per la gestione dei porti di SAAB.

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