Geografia e business

Un approccio geografico integra l'analisi delle posizioni e la business intelligence per ottenere un vantaggio competitivo.

Le aziende come possono trarre beneficio dall'approccio geografico?

Un approccio geografico aiuta le organizzazioni a funzionare in modo più efficiente, a vedere i rischi più chiaramente, a crescere sostenibili e a servire meglio le parti coinvolte. Supportato dalla tecnologia del sistema di informazioni geografico (GIS) a livello aziendale, informa le decisioni fondamentali includendo l'analisi di mercato e l'analisi competitiva, le strategie di crescita del fatturato, la trasformazione digitale e la resilienza della catena di approvvigionamento.

Una mappa che mostra le posizioni del cliente servite da un magazzino e gli impiegati del magazzino che caricano un pallet

Rispondere a tutte le domande che iniziano per "dove" che riguardano l'azienda

Quando la domanda cambia, i responsabili decisionali associano l'analisi della posizione e la business intelligence per allineare i limiti di vendita con il potenziale del mercato. Un approccio geografico per la crescita scopre le preferenze dei clienti, migliora la visualizzazione del territorio e affila le strategie di vendita regionali.

Dove si trovano i clienti migliori?
Dove le operazioni sono a rischio?
Dove vengono forniti i prodotti e i servizi?
Dove sono distribuiti staff e risorse?

Una mappa blue e verde che mostra l'accesso a una salumeria e una donna che sceglie degli alimenti in un negozio

Realizzare la prosperità sostenibile

Attualmente la sostenibilità è riconosciuta come un aspetto della continuità operativa. Nelle società innovative, un approccio geografico guida il processo trasformativo che garantisce la sopravvivenza e la prosperità aziendale.

Realizzare investimenti e prendere decisioni esecutive migliori.
Migliorare la sostenibilità e l'equità.
Raggiungere nuovi livelli di efficienza e resilienza aziendale.
Aumentare la collaborazione e la comunicazione.

Una mappa che mostra le aree concentrate con cerchi blu e rossi che rappresentano le posizioni ideali per ampliare un'attività aggiungendo nuovi negozi.

I dati aziendali diventano location intelligence

Gli organi esecutivi ottengono informazioni utili dall'analisi basata sulla posizione che include informazioni sulla catena di approvvigionamento, dati economici e profili di rischio. Un approccio geografico all'IA (GeoAI) è in grado di simulare i risultati futuri per pianificazione del mercato e scelta del sito.

Mappare resilienza, rischi ed equità

Comprendere il legame tra la geografia e le minacce aiuta le aziende a quantificare la resilienza della catena di approvvigionamento, a identificare le vulnerabilità e a mitigare gli impatti Le mappe e l'analisi spaziale rivelano diseguaglianze nel settore immobiliare, nella scelta del sito e nelle assunzioni.