Gouvernance

Déterminez la structure organisationnelle, implémentez un comité de gouvernance, fournissez des conseils et des orientations, établissez des priorités, allouez des ressources et impliquez les différents acteurs. Définissez les rôles et les responsabilités du personnel géospatial. 

Établissez des processus et des procédures de base grâce à une structure efficace. Élaborez et implémentez des procédures opérationnelles normalisées, et mettez en place des actions de coordination de l’organisation.

Créez un conseil officiel de décideurs qui établit des normes et des politiques permettant d’améliorer les performances, de réduire les coûts et d’optimiser les opérations géospatiales.

Développez un modèle opérationnel pour les SIG : gestion des opérations et des fonctions, gestion des programmes, livraison des projets et prise en charge géospatiale intégrée. 

Le processus de gouvernance doit en permanence évaluer et contrôler l’état actuel et futur de l’utilisation des SIG et des capacités géospatiales, tout en développant constamment de nouvelles fonctionnalités qui impactent l’ensemble de l’organisation.

Reconnaissez les forces à l’origine de ce changement et les personnes concernées, votre situation actuelle et celle que vous souhaitez atteindre, et commencez à communiquer sur les résultats souhaités.

Élaborez un plan d’implémentation et d’exécution de votre stratégie de gouvernance. Identifiez les personnes clés et leurs rôles. Intégrez les améliorations et assurez la formation ainsi que le support.

Évaluez les avantages de la gestion du SIG, intégrez de nouvelles tactiques, réévaluez les performances et adaptez-les si nécessaire pour l’avenir.