Utilisez l'analyse spatiale pour équilibrer les coûts, les ressources et les opportunités dans le développement des opérations de la chaîne d'approvisionnement. Évaluez et notez la pertinence du site en en analysant les données, de la disponibilité des ressources naturelles aux besoins opérationnels du personnel, en passant par le potentiel de la logistique, les réglementations environnementales, les coûts opérationnels, la sécurité ou le risque de catastrophe natuelle.