Géographie et commerce

Une approche géographique intègre l’analyse géographique et l’intelligence commerciale pour un avantage compétitif.

Comment les entreprises bénéficient-elles d’une approche géographique ?

Une approche géographique permet aux organisations de fonctionner plus efficacement, de voir les risques plus clairement, de se développer de façon durable et de mieux servir les parties prenantes. Soutenue par la technologie de système d’information géographique (SIG) de qualité professionnelle, elle alimente en informations les décisions clés, y compris les analyses du marché et de la concurrence, les stratégies de croissance du revenu, la transformation numérique et la résilience de la chaîne d’approvisionnement.

Carte montrant les sites de client desservis par un entrepôt et employés d’un entrepôt chargeant une palette

Répondre à toutes les questions « où » sur votre activité

Lorsque la demande évolue, les décideurs associent l’analyse géographique et l’intelligence commerciale pour aligner les territoires de vente sur le potentiel du marché. Une approche géographique de la croissance révèle les préférences des clients, améliore la visualisation du territoire et affine les stratégies de ventes régionales.

Où sont nos meilleurs clients ?
Où les opérations sont-elles confrontées à des risques ?
Où les produits et les services sont-ils fournis ?
Où les actifs et le personnel sont-ils déployés ?

Carte bleue et verte montrant l’accès aux épiceries et femme choisissant des aliments dans un magasin

Développer une prospérité durable

Le développement durable est désormais reconnu comme relevant de la continuité des activités. Dans les entreprises innovantes, une approche géographique pilote le changement transformateur qui assure la survie et la prospérité des entreprises.

Faites de meilleurs investissements et prenez de meilleures décisions commerciales.
Améliorez le développement durable et l’égalité.
Atteignez de nouveaux niveaux d’efficacité et de résilience commerciale.
Renforcez la collaboration et la communication.

Carte montrant des zones concentrées avec des cercles bleus et roses, représentant les emplacements idéaux pour développer une activité en ajoutant de nouveaux magasins

Les données commerciales deviennent l’intelligence géographique

Les cadres obtiennent des informations à partir d’analyses géographiques qui incorporent des informations sur la chaîne d’approvisionnement, des données économiques et des profils de risque. Une approche géographique de l’IA (GeoAI) peut simuler les résultats futurs pour la planification du marché et la sélection de site.

Cartographier la résilience, les risques et l’égalité

Comprendre le lien existant entre la géographie et les menaces aide les entreprises à quantifier la résilience de la chaîne d’approvisionnement, à identifier les vulnérabilités et à atténuer les impacts. Les cartes et l’analyse spatiale révèlent les inégalités dans l’immobilier, la sélection de site et le recrutement.