Governance

Bestimmen Sie die organisatorische Struktur, setzen Sie eine Governance-Kommission ein, stellen Sie Leitlinien und Richtungsvorgaben bereit, und befassen Sie sich mit der Priorisierung, Ressourcenzuteilung und Einbindung der Projektbeteiligten. Legen Sie die Rollen und Verantwortungsbereiche der Mitarbeiter*innen im Geodatenbereich fest.

Richten Sie grundlegende Prozesse und Verfahren durch eine effektive Struktur ein und kümmern Sie sich um die Entwicklung und Implementierung von betrieblichen Standardverfahren und die Organisationskoordination.

Definieren Sie ein verbindliches Gremium von Entscheidungsträger*innen, das die Standards und Richtlinien zur Verbesserung der Performance, Einsparung von Kosten und Optimierung der Abläufe im Geodatenbereich festlegt.

Entwickeln Sie ein GIS-Betriebsmodell, bestehend aus der Verwaltung der Abläufe und Funktionen, der Programmverwaltung, Projektbereitstellung und der Möglichkeit, integrierte Geodatenunterstützung zu erhalten.

Während des Governance-Prozesses sollten der aktuelle und zukünftige Stand der GIS-Verwendung und Geodatenfunktionen kontinuierlich bewertet und überwacht und ständig neue Funktionen mit den größten Auswirkungen innerhalb der Organisation entwickelt werden.

Erkennen Sie die Kräfte, die die Veränderungen antreiben, und die betroffenen Personen, ihren Ausgangspunkt und den Punkt, an den Sie kommen möchten, und beginnen Sie damit, die gewünschten Ziele zu kommunizieren.

Entwickeln Sie einen Plan für das Implementieren und Ausführen der Governance-Strategie. Identifizieren Sie die wichtigsten Beteiligten und ihre Rollen. Integrieren Sie Verbesserungen, und bieten Sie Schulungen und Unterstützung an.

Evaluieren Sie die Vorteile der GIS-Verwaltung, integrieren Sie neue Taktiken, bewerten Sie die Performance neu und nehmen Sie auf dem weiteren Weg Anpassungen vor.