Verfolgen Sie die Ziele Ihrer Organisation mit einer Geodatenstrategie
Abstimmung von GIS auf die Geschäftsziele
GIS ist ein leistungsstarkes Tool, das Prozesse verbessern und optimieren, die Entscheidungsfindung erleichtern und letztendlich den Erfolg eines Unternehmens nachhaltig erhöhen kann. Ein erfolgreiches GIS-Programm rückt das Unternehmen und seine Ziele in den Fokus und priorisiert diese entsprechend. Die Abstimmung von GIS-Ressourcen (z. B. Mitarbeiter*innen, Prozessen und Technologie) auf die Ziele, Vision und Prioritäten der Organisation ist von entscheidender Bedeutung für die Entwicklung und Aufrechterhaltung eines GIS-Programms.
Kernpunkte
GIS-Strategie und Führungskräfte als Sponsoren
Eine höhere Geodatenkompetenz können Sie erreichen, wenn Sie ArcGIS als Organisationsfunktion und Enterprise-Lösung einsetzen. Dazu müssen zwei wichtige Voraussetzungen erfüllt sein: Sie müssen eine Geodatenstrategie entwickeln und sich auf die Unterstützung der Führungsebene verlassen können, damit die Implementierung sichergestellt ist.
Unternehmerische Abstimmung und Priorisierung
Stimmen Sie die Geodatenressourcen auf die Mission, Ziele und Prioritäten der Organisation ab. Passen Sie Geodatenfunktionen an Workflows an, tragen Sie Vorschläge zu Lösungen für die Problemstellungen zusammen und messen und kommunizieren Sie den Erfolg.
Investitionen/Finanzierung und Priorisierung der Initiative
Steuern Sie Investitionen in GIS-Initiativen, indem Sie betriebliche Aufsichtsmaßnahmen, Kontrollkennwerte und die Rentabilität in Ihre Überlegungen einschließen, und kommunizieren Sie die Vorteile, um Ressourcen und Initiativen zu finanzieren und Prioritäten dafür festzulegen.
Lösungs-Portfolio
Entwerfen und entwickeln Sie eine umfassende Reihe von Lösungen, die nicht nur für Ihre aktuellen Anforderungen und Workflows genügen, sondern auch die Erarbeitung innovativer Lösungen im weiteren Verlauf ermöglichen.
Messen und Nachverfolgen der gewünschten Ergebnisse
Definieren Sie die gewünschten Ergebnisse, identifizieren, sammeln und analysieren Sie relevante Daten zur Unterstützung der Ergebnisse und richten Sie KPIs zum Überwachen der Ergebnisse, Auswerten der Effektivität und ggf. Anpassen und Verbessern ein.
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Unterstützung der Geschäftsziele durch eine Geodatenstrategie
Beginnen Sie mit dem Aufbau eines Teams, das unter anderem aus GIS-Expert*innen zur Bewerbung von GIS, einer Führungskraft mit der erforderlichen Autorität für die Umsetzung als Sponsor und technischen Führungskräften zur Unterstützung der zukünftigen Funktionen besteht. Danach definieren Sie die Geodatenstrategie und setzen sie in vier Entwicklungsphasen um.
Verstehen
Definieren Sie ein gemeinsames Verständnis der Ziele, Erfolgskriterien und aktuellen Herausforderungen in Ihrer Organisation. So können Sie einen Plan zum Bewältigen dieser Herausforderungen begründen und entwickeln.
Planen
Erstellen Sie eine Roadmap, in der die kurzfristigen und langfristigen Ziele klar definiert und mit spezifischen und messbaren Zielen auf die Mission der Organisation abgestimmt werden.
Handeln
Starten Sie eine Reihe von Implementierungszyklen auf Grundlage der Roadmap. Dazu müssen Sie aktiv mit den Projektbeteiligten zusammenarbeiten sowie Recherchen und Analysen durchführen. Der Prozess kann flexibel gestaltet und angepasst werden.
Überdenken
Prüfen und aktualisieren Sie bei Bedarf die Strategie, um Änderungen der Prioritäten auf Führungsebene sowie Änderungen der Geschäftsziele und Technologie zu berücksichtigen.
