الأعمال التجارية

يمكن تحقيق التميز الجغرافي المكاني عند تطبيق ArcGIS كقدرة مؤسسية وحل مؤسسي. ويتم تحقيق ذلك من خلال جهدين رئيسيين: تطوير إستراتيجية جغرافية مكانية وكسب تأييد القيادة لضمان تنفيذها.

مواءمة الموارد الجغرافية المكانية مع رسالة المؤسسة وأهدافها وأولوياتها. قم بمطابقة القدرات الجغرافية المكانية مع سير العمل، وتبادل الأفكار حول إيجاد حلول للتحديات، وقياس النجاح والتعريف به.

يمكنك توجيه الاستثمار في مبادرات نظم المعلومات الجغرافية من خلال النظر في مراقبة الشركات ومقاييس التحكم وعوائد الاستثمار، من خلال توصيل القيمة لتمويل الموارد والمبادرات وتحديد أولوياتها.

قم بتصميم وتطوير مجموعة شاملة من الحلول التي لا تلبي المتطلبات الحالية وسير العمل فحسب، بل تتيح أيضًا تطوير حلول مبتكرة للمضي قدمًا.

تحديد النتائج المرجوة؛ قم بتحديد وجمع وتحليل البيانات ذات الصلة لدعم النتائج؛ وإنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية لرصد النتائج وتقييم الفعالية والتعديل والتحسين حسب الحاجة.  

حدد فهمًا مشتركًا لأهداف مؤسستك ومعايير النجاح والتحديات الحالية التي تواجهها. وهذا يسمح لك بتبرير ووضع خطة للتغلب على هذه التحديات.

قم بإنشاء خريطة طريق تحدد بوضوح الأهداف قصيرة المدى وطويلة المدى من خلال أهداف محددة وقابلة للقياس تتماشى مع رسالة المؤسسة.

يمكنك إطلاق سلسلة من دورات التنفيذ بناءً على خريطة الطريق التي أعددتها. وينطوي ذلك على المشاركة النشطة مع أصحاب المصلحة وإجراء البحوث والتحليلات، ويسمح بالمرونة والقدرة على التكيف.

قم بمراجعة إستراتيجيتك وتحديثها، إذا لزم الأمر، لمراعاة التغييرات التي تحدث في أولويات القيادة وأهداف العمل والتكنولوجيا.